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火箭阀门出产的把关者林文亮:把方案落实到“最终一毫米”

发布时间:2025-01-17 00:41:29 来源:beplay体育app官网下载 阅读 1

  2020年7月23日,长征五号遥四火箭一飞冲天,将我国首个火星勘探器“天问一号”送入地火搬运轨迹,迈出了我国火星勘探的第一步。

  长征五号火箭是我国现在推力最大的运载火箭,载荷才干达到了23吨。增压运送体系就像是火箭的“动脉”,精准调控贮箱压力,从而为火箭安稳飞翔供给确保,它上面的一些要害阀门必定的联系到火箭发射和飞翔的可靠性,乃至是飞翔胜败。

  在担任箭体与发动机泵阀零部件出产车间出产副主任的4年时间里,在每一次长五火箭增压运送体系阀门的出产组织中,林文亮带领他的团队闯过了一道道增压运送体系阀门出产难关。

  专心与专业是林文亮对自己的要求,他常说,“我不但要做一个专心的管理者,更要做一个专业的管理者。只要做到专业,才干将火箭增压运送体系阀门管理好,将团队带好。”

  长征五号火箭的增压运送体系上,配套阀门有32种、118套,品种多,数量大,且阀门选用许多新的规划的详细方案,精度和功能要求高,安装杂乱,触及机械加工、焊接、热处理等多环节,需求和谐、合作完结,出产组织难度很大。

  怎样组织好长征五号火箭增压运送体系的出产?在林文亮看来,需求团队精心策划,辨认危险,向出产预备和进程操控要功率,把方案落实到“最终一毫米”。

  当上级领导清晰火箭齐套要求时,排气活门的出产周期现已不行,何况排气活门上的复合顶杆就要出产60天,林文亮地点的泵阀零部件出产车间对准时交给产品完全没了底。

  节点便是指令!本年的7月下旬到8月上旬正是发射火星勘探器的最佳窗口期,一旦错失,只能等2022年才干再有时机。

  为了准时交给产品,林文亮没有被迫等候,而是带领出产团队两条腿走路。他一边和团队提早探索加工参数,研讨工艺办法,一边与兄弟单位沟通和谐出产进展、流水作业。

  阀门安装时,林文亮与团队提早预判,选用小组件和主阀并行安装的办法,使出产周期又缩短3天。

  “学习火箭增压运送体系理论常识,是我每天必做的一件事,现已融入骨髓。”增压运送体系阀门的出产触及机加、安装、实验等多个环节,林文亮在他的“老领导”的影响下,养成了不断学习专业方面技能的习气。

  长征五号火箭上有箭体阀门32种,循环泵1种,低冲击别离设备1种。这一些产品都由林文亮担任,“假如不明白专业相关常识,不能够做到事半功倍,这些使命底子完不成”。

  在出产管理上,林文亮探索出了一套办法:每次接到新的使命,先摸清产品结构、原理,然后组织团队从资料特性、加工工艺、安装实验难点等方面做研讨,一起辨认出齐套危险和短线,以问题为导向,组织组织出产。

  “这样操作,出产会更流通!”林文亮说。因为他前期在车工、铣工、磨工等岗位的训练,加上多年的学习与实践,关于优化出产流程,林文亮有着独特的知道。

  长征五号火箭上有6种电磁阀,是现役和新一代运载火箭增压运送体系中最多的。电磁阀分电磁铁和主阀两部分。以电磁阀的电磁铁出产为例,从机加到安装实验,需求厂工艺研制中心、703所、702所等多个单位合作,无形中增大了产品的准时交给危险。

  林文亮提早学习了每一种电磁阀门的工艺流程、产品结构等,辨认出磁功能资料热处理有技能难点,电磁铁和电磁阀在安装实验上难度大。

  在组织作业方案时,林文亮特意吩咐主管调度员,紧前组织出产,躲避因技能和质量危险带来的进展危险,确保电磁阀出产流程顺利。

  不仅如此,在日常工作中,林文亮还习气每天带着问题下现场,既有前期整理的危险,也有出产中遇到的突发问题。

  他说,“与一线师傅沟通的进程,是罗致他们经历和才智的进程。这让我能够更好地捉住问题的实质,更好地处理问题。”

  面临有着高密度发射使命的长征五号火箭,要继续确保好增压运送体系阀门出产,林文亮自始自终坚持专心与专业,咬定节点不放松,把方案落实到“最终一毫米”。(董淑云 王钰/文 宋春燕/校正)

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